买球(中国)的业务模式分为两类：单独提供专项的咨询服务；提供代建（项目管理）+单一或多个专项咨询服务。

买球(中国)的各业务部门采用协同的工作模式，互为技术支撑。该模式优化了买球(中国)提供专项咨询服务的能力，同时奠定了买球(中国)提供全过程工程咨询服务的基础。

买球(中国)有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证每一项专业咨询成果的科学和完整性。